ここでは、ACCA試験のProfessional Module選択科目のうち、Advanced Performance Management（APM）の概要について説明します。
ACCAでは、各科目についてシラバスを発行しており、シラバスに試験の目的や求められる能力、試験範囲が記載されています。全文は、英語になりますが、こちらからダウンロードができます。
APMの目的
さまざまなビジネス環境において、組織的パフォーマンスや戦略的、運用的成長のための計画や運用、評価に寄与する戦略的管理会計手法の選択と適用に関する知識、技術、判断を適用できる能力を習得することがAPM試験の目的になります。
シラバスの8. Introduction to the syllabusより意訳
APMで求められる能力
- 組織的パフォーマンスを計画し監視するための戦略的プランニングや統制方法を使用できる。
- 組織的パフォーマンスにおけるリスクや不確実性の影響を評価できる。
- 効率的なパフォーマンスマネジメント情報管理システムをデザインを識別し、評価できる。また、パフォーマンス評価やマネジメントシステムの発展による影響を認識できる。
- 組織的パフォーマンスの評価、改善のため、適切な戦略的パフォーマンスマネジメント手法を適用できる。
- 戦略的パフォーマンス評価や事業失敗に対する虚弱性の認識において、クライアントや上級マネジメント層にアドバイスできる。
シラバスの9. Main capabilitiesより意訳
APMの試験構成
APMは3時間15分の試験となります。
Section A
- 1問（50点）のCase study questions
運用成績報告、情報システム、新しい戦略やプロジェクト、パフォーマンス運用評価システムなど、ミッションステイトメントや戦略目標達成のために企業が用いている手法を評価する問題が出題されます。
Section B
- 2問（各25点）のScenario based questions
Section Bのうち1問は、クライアントや上級マネジメント層に対する助言（試験範囲E）に関わる問題が出題され、もう1問は試験範囲全体から出題されます。
シラバスの7. Approach to examining the syllabusより意訳
APMの試験範囲
A. Strategic planning and control
- Strategic management accounting
- Impact of external factors on performance management
- Performance hierarchy
- Performance management and control of the organisation
- Changes in business structure and management accounting
- Other environmental and ethical issues
B. Impact of risk and uncertainty on organisational performance
- Impact of risk and uncertainty on performance management
C. Performance management information systems and developments in technology
- Performance management information systems
- Sources of management information
- Recording and processing systems and technologies
- Data analytics
- Management reports
D. Strategic performance measurement
- Strategic performance measures in the private sector
- Divisional performance and transfer pricing issues
- Strategic performance measures in not- for-profit organisations
- Non-financial performance indicators
- The role of quality in management information and performance measurement systems
- Performance measurement and strategic human resource management issues
- Other behavioural aspects of performance measurement
E. Performance evaluation and corporate failure
- Alternative views of performance measurement and management
- Strategic performance issues in complex business structures
- Predicting and preventing corporate failure
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